LEADERSHIP SKILLS AS A CRITERIA FOR ASSESSING THE PROFESSIONAL COMPETENCE OF HEADS OF DEPARTMENTS OF THE PUBLIC ADMINISTRATION

  • Аnna Сhechel
Keywords: leader, public servant, qualifications, competence, abilities, skills, strategic thinking, skills of communicative action, technical skills, development, team motivation

Abstract

The paper has proved that in modern conditions the scientific and practical research to identify leadership qualities among the demands for the profiled qualification of civil servants competencies remains relevant. Currently, the public service is increasingly in need of leaders in Ukraine: charismatic leaders capable of solving social contradictions, using a wide range of tools and personnel management techniques. The study of leadership competencies of civil servants that was formed on the basis of the principal qualification requirements to the leaders of the civil service in different countries (US, UK, the Netherlands and Australia) and in Ukraine has been conducted.

 Three types of skills needed for the effective operation of the public service leader, namely: strategic thinking skills (which determine the ability to have a mission and national development goals vision, conceptualize some suggestions and ideas into comprehensive development programs); communicative interaction skills, taking into account internally-personal and interpersonal components (such as "emotional intelligence": self-awareness, self-regulation, motivation and socialization), technical skills (thorough knowledge of the subject and object of the activity) have been identified and grounded.

The priority of communicative interaction skills, as those having infinite potential for development (in comparison with the strategic and technical skills), giving the possibility to reduce and overcome the bureaucratic environment in which the leader of the civil service has to act, to build a team that is focused on goals achievement, has been proved.

Downloads

Download data is not yet available.

References

1.Пашко Л. Людиноцентризм як принцип і пріоритет державного управління в Україні / Л. Пашко // Публічне управління: теорія і практика: Зб. наук. праць Асоціації докторів наук з державного управління. – Х.: Вид-во «Докнаукдержупр», 2010. – № 3-4. – С. 81-89.
2. Костюк А. В. Емоційний інтелект та шляхи його розвитку/ А. В. Костюк // Науковий вісник Херсонського державного університету. – 2014. – Вип.2, т.1 – С. 85-89 Режим доступу: http://pj.kherson.ua/file/psychology_02/ukr/part_1/17.pdf.
3. Goleman, D (2004). What makes a leader? In The Mind of the Leader. Harvard Business Review. Boston: Harvard Business Review Press. pp. 97-122.
4. Киселев В. Н. Инновационная политика и нацинальные инновационые системы Канады, Великобритании, Италии, Германии и Японии / В. Н. Киселев, Д. А. Рубвальтер, О. В. Руденский // Информ.-аналит. бюллетень. – 2009. – № 6.
5. Сурай І. Г. Формування й розвиток еліти в державному управлінні: досвід Канади / Інна Сурай // Вісн. НАДУ. – 2012. – № 4. – С. 78-88.
6. Spencer, S.M. et. al (2007). The Indian CEO: A Portrait of Excellence. – New Delhi: Response Books
7. Ulrich, D. and N.Smallwood (2007). Leadership Brand. Boston: Harvard Business
8. Розвиток лідерства [Текст] / Л. Бізо, І. Ібрагімова, Р. Кікоть та ін.; за заг. ред. І. Ібрагімової. – К.: Проект «Реформа управління персоналом на державній службі в Україні», 2012. – 400 с.
9. Толкованов В. В. Лідерство в державному управлінні / В. В. Толкованов // Рішельєвські академ. читання: зб. доп. (Одеса, 21-23 вер. 2011 р.) – Одеса: Юридична література, 2012. – 272 с.
10. Canton, J. (2006). The Top Trends that will Shape the World in the Next 20 Years. New York: Institute for Global Futures. (тенденции, которые будут формировать мир в ближайшие 20 лет).
11. Batta, G. (2001). A Cross-Jurisdictional Scan of Practices in Senior Public Services: Implications for New Zealand. Working Paper No. 13. Wellington: State Services Commission.
12. Batley, R. (2006). The Changing Role of the State. In Munawar Alam and Andrew Nickson (Ed.), Managing Change in Local Governance. London: Commonwealth Secretariat.
13. Xavier, J.A., (2014). How to be a great public service leader?, Sri Lanka Journal of Development Administration. 4, pp.15–38. DOI: http://doi.org/10.4038/sljda.v4i0.7101
14. Типовий профіль професійної компетентності посади керівника апарату та мінімальні вимоги до рівня професійної компетентності осіб, які претендують на зайняття цієї посади [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/z0872-12.
15. Василенко М. Д. Організаційно-правові аспекти адаптації державного управління і державної служби України до стандартів ЄС / М. Д. Василенко // Акутальні проблеми держави і права. – 2005. – № 24. – С. 37-44 [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.apdp.in.ua/v24/05.pdf
16. Goleman D. Emotional intelligence. – N.Y.: Bantam Books, 1995, 352 p.
17. Klaus, Р. The Hard Truth About Soft Skills / Peggy Klaus. – Harper Collins Publishers, 2007.
18. Безверхнюк Т. М. Формування профілю професійної компетентності посади державного службовця. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/e- journals/tppd/2012_11/zmist/R_3/01%20Bezverhnuk+.pdf

Abstract views: 32
PDF Downloads: 30
Published
2017-12-25
How to Cite
СhechelА. (2017). LEADERSHIP SKILLS AS A CRITERIA FOR ASSESSING THE PROFESSIONAL COMPETENCE OF HEADS OF DEPARTMENTS OF THE PUBLIC ADMINISTRATION. International Scientific Journal of Universities and Leadership, (4). Retrieved from https://ul-journal.org/index.php/journal/article/view/60
Section
LEADERSHIP DEVELOPMENT FOR PUBLIC ADMINISTRATION